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【經濟日報╱記者呂郁青／台北報導】 2007.07.09
大陸員工分紅配股的問題暫時無解，不少企業改採取信託股票的方式，迂迴發放分紅。
信託是指交由第三人受託管理，如果是股票信託，所有權人的名字就會變成銀行，而不是員工自己，這樣有什麼好處？第一，公司要發股票給海外員工，不用再叫海外員工來台灣開戶，直接由受託銀行出面買即可；第二，公司可以讓員工賣股後，暫時還拿不回現金，鼓勵員工多留在公司幾年；第三，股票愈領愈多的股東或員工，不容易被歹徒盯上。
鴻海集團董事長郭台銘將股票信託之後，讓股票信託這種方式突然爆紅。郭台銘股票信託主要有二大類用途，第一，是要分年贈送股利、股息給子女，依鴻海的成長性，郭台銘採取信託股票的方式可以節省不少贈與稅；第二則是把配股的股息送給員工，達到獎勵目的。
雖然後來因為節稅效果大，引起稅務機關的注意，使得這兩年股票信託業務量看似退燒，但許多公司已經開始注意到這個獎勵員工的新金融工具，逐漸加入信託。
員工分紅配股費用化將在2008年上路，將會衝擊企業的盈餘，許多企業大股東也開始效法郭台銘，像是華碩董事長施崇棠也把個人部分持股信託，用來獎勵「海內外」員工，但同樣有稅務爭議。
有會計師認為，表面上雖然是大股東自己花錢發股票給員工，不必花公司的錢，但為了避免後來變相分紅給大股東過多股票，使得財報不實，所以透過股票信託發給員工股票，應視為大股東把股東權益捐給公司，再由公司發給提供勞務的員工，因此須列為費用入帳，也會影響每股盈餘。
最沒有爭議的員工分紅信託方式，應屬宏達電透過股票信託的方式，將員工分紅的籌碼暫時鎖住，日後處分獲得的現金再發給員工，不但沒有適法性的爭議，而且也可以讓員工多留在公司幾年。
員工分紅原是公司獎勵員工對公司更有向心力的制度，公司依法不能限制獲配股票的員工何時才能賣出股票。
但是透過信託方式，員工可以賣出股票，但是變現的錢必須「暫時」留在信託帳戶內，依照公司跟員工的約定，逐年拿回現金。舉例來說，員工可以是第一年拿回一半、第二年拿回剩下的一半，第三年再拿回剩下的部分。
最近企業跟銀行又發現員工分紅信託的另一個好處，就是一旦海外員工參加員工分紅信託計畫，海外員工不用再親自跑回來台灣開立帳戶、填寫複雜的表格，由受託銀行出面領取公司配發的員工分紅股票，等到信託關係結束，直接由受託銀行將出售股票的現金匯到海外員工的帳戶即可。
由於日前明基爆發處理海外員工分紅涉及內線交易的事件，許多銀行接到不少電子公司財務單位的電話，希望能透過信託，解決部分海外員工分紅不易的困擾。
不過，銀行主管也感嘆地說，現在台灣不管是傳產業、科技業的大公司，有大半的海外員工都在彼岸，依照現有的兩岸關係條例，公司不能配股給大陸員工，就算員工分紅信託，還是解決不了這個問題。
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